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“我的一小步，人类的一大步！”

年7月20日下午4时17分42秒，美国宇航员阿姆斯特朗在全球5亿观众的注视下，缓缓走出“阿波罗11号”太空舱，迈出了人类在月球的第一步时说出了这句名言。之后美国又进行了6次登月，前后把12人送上过月球。

时至今日，除了美国，还没有任何国家成功把人类送入月球。毫无疑问，美国的航天科技在今天仍是全球第一。但很多人可能不知道，美苏太空竞赛开始后，从年到年，十年时间，苏联航天步步领先美国，可谓风光无限。

这不禁让美国人产生疑问：难道苏联的制度真的比美国优越？

01.

年10月4日，苏联发射了人类历史上第一颗人造卫星——“斯普特尼克1号”，从此宣告人类航天时代的到来。“斯普特尼克1号”在轨运行了92天，绕地球圈，飞行了万公里，于年1月4日脱离轨道坠入大气层烧毁。

当时的美国还没有发射过太空卫星，美国人在得知这个消息后，用今天爱国大V的话说就是：“直接吓尿了！”

美国各大媒体大肆渲染苏联发卫星的消息，称苏联卫星不停地在美国人头顶上盘旋，几乎所有西方媒体都认为这是一起紧急的突发事件，BBC直接中断了当天的直播节目，插播了苏联成功发射卫星的消息。

当时还没当总统的林登·约翰逊惊叹道，原来美国的技术是可以被超越的，苏联的航天技术竟然达到了这种地步！

苏联趁热打铁，于年的11月3日，将第二颗人造卫星“史波尼克2号”成功发射上天，同时还把一只名为“莱卡”的小狗送上了太空。

当年，美国总统艾森豪威尔是第一个提出要发射卫星上天的，结果苏联却拔得头筹。苏联卫星的成功让美国感到恐慌，艾森豪威尔宣布，计划在90天内发射美国自己的卫星。

苏联抢在美国前头发射卫星对美国造成的压力，不仅仅是美国丢了面子，因为苏联一旦成功发射卫星，也就意味着苏联具有公里的远程核打击能力，这对美国本土造成了巨大的安全威胁。

艾森豪威尔把发射卫星的任务交给了没有任何火箭经验的美国海军。年12月6日，美国海军赶鸭子上架，将一颗实际重量只有1.5公斤的试验性卫星搭载在技术还不成熟的“先锋号”火箭上，“先锋号”发射升空才几英尺高就落回地面爆炸烧毁了，这次美国在全世界面前脸丢大了！

美国第一颗卫星发射失败后，引起了纽约股票的狂跌，当时的纽约证券交易所各种股票牌价下跌了大约12亿美元。这时的美国一下子成了全世界的笑柄，资本主义老大在社会主义老大哥面前第一次臊眉耷眼羞红了脸！

年1月31日，美国第一颗人造卫星“探险者一号”终于成功上天了，然而这颗卫星只有1.5千克，直径约16.5厘米，比篮球还小，被当时的苏联领导人赫鲁晓夫戏称为“葡萄柚卫星”。

探险者一号

不久，苏联方面又有动作，年1月2日，苏联的“月球1号”探测器成功发射，成为人类历史上第一个摆脱地心引力场的飞行器，1月4日，“月球1号”从公里外掠过月球；同年9月12日，苏联“月球2号”探测器成为第一个到达月球表面的人造飞行器；10月4日，“月球3号”成功到达月球背面，拍下了人类历史上第一张月球背面照片。

年苏联科学院更是根据“月球3号”传回的数据，制作出人类第一幅月球背面地图。

由于是首次发现，苏联抢先命名了一批月球背面的陨石坑和平原，比如齐奥尔科夫斯基陨石坑，莫斯科月海等等。

从阿波罗8号宇宙飞船上拍摄的齐奥尔科夫斯基陨石坑

月球3号的成功让赫鲁晓夫兴奋不已。年他受邀访问法国时，兴致勃勃地向当时的法国总统戴高乐赠送了一台“月球3”号的比例模型，借此向西方社会展示苏联强大的科技力量。

这个时候的美国只发射了一颗柚子大小的卫星，另外把一只黑猩猩送上太空，并无其他作为，而此时的苏联已经成功发射了三个月球探测器，并且在搞载人航天了。

年4月12日，苏联宇航员尤里·加加林乘坐东方一号宇宙飞船从拜科努尔发射场起航，在最大高度为公里的轨道上绕地球一周，历时1小时48分钟，完成了世界上首次载人宇宙飞行。

东方一号宇宙飞船

加加林驾驶的东方一号飞船成为世界上第一个载人进入外层空间的航天器，就在他的分钟的飞行过程中，加加林由上尉荣升为少校。

尤里·加加林

23天后，年5月5日，美国宇航员艾伦·谢泼德乘坐“自由7号”水星太空舱进行亚轨道飞行，成为美国历史上第一位进入太空的宇航员。但美国这次只是亚轨道飞行，与加加林的轨道飞行相比，无法环绕地球一周，年美国才真正实现地球轨道飞行。

年3月18日，苏联宇航员阿列克谢·列昂诺夫走出飞船“上升2号”，在宇宙中停留了24分钟，成为人类历史上在太空行走的第一人。列昂诺夫的这一壮举开启了人类航天史的新篇章。

两个半月后的年6月3日，美国宇航员爱德华·怀特才在双子星4号上进行了一次20分钟的太空行走。

苏联人创造了一系列的人类第一，第一个人造卫星，第一次载人航天，第一次太空行走。这些成绩让赫鲁晓夫难掩心中的骄傲，他称美国需要发展“许多柚子大小的卫星才能赶上苏联”，后来又嘲讽第一个美国人艾伦·谢泼德的太空之旅是“跳蚤的一跃”，他甚至在联合国大会上说，如果美国有需要可以跟苏联提，莫斯科会考虑向落后国家提供技术援助！

苏联的成功大大刺激了美国，更加深了美国人民对在太空竞赛中落后的恐惧，美国公众的不满声渐渐发展成了怒吼与咆哮！

此时的美国正享受着二战后前所未有的繁荣，然而苏联在太空竞赛中的三连胜，让美国人不禁要问，一个在二战中被打烂了的国家，为何在短时间内有如此强大的科技实力，难道他们的制度比美国更优越？

苏联人是如何成功的？美国人又是如何失败的？

02.

年9月8日，一枚装载了1吨炸药的V2火箭从荷兰海牙发射攻，目标直指伦敦。这枚火箭弹以公里的时速飞行了多公里，跨越英吉利海峡，最后在伦敦郊外爆炸，这是人类历史上第一次超远程打击。

V2火箭

10个月时间，纳粹德国一共向英国发射了1万多枚V1火箭，和2千多枚V2火箭，整个英国因火箭袭击死亡达2万人，伤6.6万人，炸毁房屋2.6万余幢。

英国对于V2火箭弹完全没有防御能力，英国朝野上下曾一度陷入恐慌情绪。如果这种火箭的打击精度再高一点，投入使用再早一点，恐怕二战的历史要重新改写了。

V2火箭是世界上第一个实用的弹道导弹，是由德国火箭专家冯·布劳恩主持研制的，此公后来成为美国阿波罗登月计划的实际操盘手。

冯·布劳恩

二战结束前夕，美军下令紧急展开一项代号“回形针”的任务，任务很简单——搜刮德国各行各业的精英人才，让他们为美国效力。

年5月22日到5月31日的10天之内，行动队挺进巴伐利亚区并占领当地，动用了节火车车厢和13艘轮船，把近百枚的V2火箭以及相关的一切设备和半成品抢运一空。

顺便说下，带队执行此次任务是美国陆军航空队科学顾问组组长冯·卡门，他正是中国导弹之父钱学森的导师。这次行动钱学森也参与其中，并被美军赋予了上校军衔，冯·卡门则是少将军衔。

3钱学森（右1）与冯·卡门（右2）

这次行动成功“说服”了德国火箭团队核心成员冯·布劳恩与相关的位研究团队成员前往美国。年9月，冯·布劳恩抵达美国，时年33岁，但因冯·布劳恩曾经的纳粹军人身份，美国将他排斥在火箭项目之外并限制回国。

年6月1日，美国人搜刮完德国V2火箭工厂苏联人才抵达，等待他们的是一座座空荡荡的厂房和一些V2火箭残片，面无表情的苏联人将残片整理打包带回了苏联。苏联当局并不知道这些火箭碎片有什么用，这时他们想到了在西伯利亚监狱工厂做苦役的谢尔盖·科罗廖夫，此公和冯·布劳恩一样，痴迷于火箭研究。

科罗廖夫年出生于乌克兰，年，科罗廖夫进入基辅工学院航空动力系学习，年转入著名的莫斯科鲍曼高等技术学院学习，年，他开始研究航天火箭。

年，科罗廖夫在苏联“大清洗”中被捕，罪名是乱用国家资源研究火箭。他被押解到西伯利亚劳改营做苦役，这一关就是7年，这期间他的下巴都被打歪了…。

谢尔盖-帕夫洛维奇-科罗廖夫

二战结束后，美苏势力都在不断扩张，由于意识形态等一系列问题，美苏冷战拉开了序幕。这时苏联急需人才，科罗廖夫终于离开了牢狱并恢复了名誉，之后又出任苏联弹道式导弹的总设计师。

年10月18日，在科罗廖夫主持下，苏联发射了第一枚弹道火箭样机。也正是此时，斯大林接见了科罗廖夫，这次接见非常有戏剧性，10年前被斯大林判为囚犯的科罗廖夫，10年后却被斯大林敬为座上宾。

斯大林的继任者是穗宗赫鲁晓夫，他刚上台时政治地位不稳，迫切需要政绩巩固地位。赫鲁晓夫希望建立核战略平衡，苏联在战略轰炸机方面搞不过美国，所以选择发展远程核弹道导弹。

顺便提一下，因为这个决定，苏联重点开发电子管放弃了晶体管，相比晶体管，电子管在核战中抗干扰能力更强，这导致了苏联错过了整个半导体芯片产业。

这个时候科罗廖夫学聪明了，把军政领导人哄得很开心，顺利把火箭方案作为私货加到了导弹项目里，火箭与远程弹道导弹技术上相通。年1月，赫鲁晓夫参观第一设计局，科罗廖夫精心设计了参观流程，用R-7远程核导弹模型打动了赫鲁晓夫，苏中央立刻决定拿出资源全力发展核弹道导弹，以此形成对美国的核战略平衡。

R7弹道导弹

用赫鲁晓夫儿子的话说，“在这次参观之后，父亲简直爱上了科罗廖夫”。在苏联最高领导人的支持下，年8月3日，P7弹道导弹试飞成功。接着科罗廖夫大胆采用捆绑火箭的办法在当年10月4日，成功发射了全人类第一颗人造卫星。不到20天后，科罗廖夫又紧急组织发射了第二颗卫星，这给赫鲁晓夫赚足了面子，也为科罗廖夫带来了无比的荣耀，同时换来了充足的国家资源继续发展航天项目。

当年，瑞典科学院曾提名苏联运载火箭和卫星设计者获诺贝尔奖，致信苏联政府询问设计者是谁时，当时的苏联最高领导人赫鲁晓夫却回答说：“是全体苏联人民。”就这样，科罗廖夫与诺贝尔奖失之交臂。

是的，苏联的体制可以让科罗廖夫这样一个火箭天才，随意就被发配到西伯利亚劳改营当囚犯，也可以举全国之力支持他研究火箭超越美国，还可以阻止他获得诺贝尔奖。

在苏联的体制下，有四个机构都可以给航天部门下命令：中央书记处、军事工业委员会、国防技术国家委员会，以及国防部科学技术委员会。

按正常程序，科罗廖夫汇报工作，要经过国防技术国家委员会主席鲁德涅夫，军事委员会主席乌斯季诺夫，苏共中央书记处书记勃列日涅夫，最后才能把信息传递给最高领导人赫鲁晓夫。但科罗廖夫是赫鲁晓夫的红人，所以他能绕开这四个部门跨三级直接找赫鲁晓夫要资源，这等于靠私人关系为航天项目开绿灯，大干快上！

苏联在太空竞赛中开局三连胜，一是因为苏联15国地大物博不缺人才，二是只要苏联领导人喜欢就可以一路绿灯，集中一切国家资源优先发展航天项目，这是资本主义比不了的。

再来看看美国这边，美国虽然从纳粹手里搜刮了大量的火箭人才和技术图纸，但为了政治正确不敢让这些人参与美国的火箭开发，美国甚至雪藏了冯·布劳恩这样的火箭天才。再者，美国的任何预算都需国会审批，很多事不是总统说了算，在没有紧迫性的情况下，要达成一致意见，往往旷日持久，更别说集中优势资源大干快上了。

畏首畏尾的政治制度，束手束脚的政策机制，使得美国在太空竞赛初期难以人尽其用，发挥最大效力。就这样，资本主义头号强国输给了社会主义老大哥的举国体制。

03.

太空竞赛开局吃瘪后，美国人的怒吼声响彻华府，美政府不再犹豫，启用了冯·布劳恩。他仅用3个月就成功试射丘比特—C运载火箭把“探险者号”卫星送入太空。亨茨维尔街道上载歌载舞，艾森豪威尔总统向冯·布劳恩颁发美国公民服务奖，到处都安排了庆祝活动，冯·布劳恩成了美国英雄。

从19世纪末开始，美国就成为了世界头号工业强国，发明了一系列现代企业管理制度，所以很快就发现了航天部门的体制问题。年，苏联发射卫星的第二年，美国成立NASA，为了确保航天产业不受军方的短期需求影响，美国特意强调民用航天归NASA管，不允许军方插手。

年5月，美国政府掌舵人从艾森豪威尔换成了约翰肯尼迪。面对美国在太空竞赛中的不利局面，肯尼迪发挥了他的专长——“给美国老百姓画大饼”，他大嘴一张宣布启用“阿波罗”计划——美国要在年前把宇航员送上月球。此时的冯·布劳恩带领他的团队进驻了NASA，成为“阿波罗”计划的实际操盘手。

肯尼迪和冯布劳恩

NASA不仅不受军方干预，还能顶住政治干预。美国载人航天项目水星计划本来进度比苏联快，但NASA要求按部就班完成测试流程，拒绝了白宫的催促，这给了赫鲁晓夫冒险抢进度的机会。

赫鲁晓夫是个喜欢心血来潮办事的人，在各个领域都经常制定高指标，搞大跃进，50年代后期到60年代早期，苏联工农业都被赫鲁晓夫折腾出了大问题，导致他政治地位不稳。苏联的航天项目其中一个重要作用，就是给赫鲁晓夫刷政绩，挽回政治名声。

对于美国的登月计划，赫鲁晓夫起先以为只是烟雾弹，没有对此做出应对。等到苏联发现美国正儿八经在研究登月计划时，苏联反倒成了奋起直追的那一方。

领导人的喜好与私人关系终究不如长期规划稳定，到了60年代中后期，美国已经用科学管理的方式超越了苏联的航天项目。

年底，由于7年的牢狱折磨和长期的辛劳工作，苏联航天项目核心人物科罗廖夫病倒了，年1月14日，科罗廖夫与世长辞，终年59岁。科罗廖夫的继任者瓦西里·米申岁在年艰难完成了苏联N1登月火箭的研制，但是N1火箭四次试射全部失败，此时的苏联航天事业风光不再。

而美国这边的航天项目此时风头正劲，年，冯·布劳恩为美国设计了当时推力最大的火箭土星5号，直到今天，土星5号仍然是人类运载能力最大的火箭。

年7月20日，阿波罗11号搭载3名宇航员降落在月球表面，完成了人类第一次登月任务，此时美国航天事业达到鼎盛。阿波罗11号在月球留下了一块纪念碑，上面记载着美苏两国14位牺牲在太空中的宇航员，纪念碑旁边还放着一个倒下的宇航员雕塑。

美国登月成功后不久，苏联宣布放弃登月计划，这场没有裁判的太空竞赛苏联最终失败了。

04.

冷战后时期的苏联航天存在两个问题：

一是军政干预过多，苏联航天部总体规划协调做的太少，计划经常受到军方干扰，独立性远不如美国NASA。

二是干预企业过多，苏联航天部垂直管理太多，对下属企业做直接下命令，企业不能自主发展，所以航天部要频繁直接组织生产。

苏联军方的短期需求越强势，企业越听话，苏联的产业升级就越慢。这两个问题直接导致苏联的航天项目只追求短期目标，缺乏系统性的长期规划和预算。

相比而言，美国NASA只对国务院负责，不受军方和政客干预，可以独立制定计划运行项目，NASA对企业主抓供应链建设，在计划框架内按市场规则来办，不干预企业生产决策。

60年代后期，大型工业品越来越复杂，苏联的计划部门发现，控制企业之间的协作成本非常高。于是，勋宗勃列日涅夫大力发展区域生产综合体，成立联合公司，想把协作管理工作下沉到企业内部。

这本来是个好政策，但由于组建联合公司本身也是官僚任务的一部分，在没有现存市场的情况下，每个官僚都希望尽量多的把资源保留在自己的地盘，不希望因合并而失去权力，所以很多单位只是搞象征性的假联合。

苏联经济巅峰时期gdp也不到美国的2/3，只能靠高比例的军费保持战略平衡，年苏联军费占到了GDP的21%。这导致苏联的高技术产业链，很大程度上被军队的短期需求主导，航天工业很难跨部门联合开发，不能把航天科技转化成高质量消费品，无法实现技术市场化，市场反哺技术的正反馈循环。

网上流传着这样一段话：说苏联解体的时候，瓦良格号航母，也就是后来的辽宁号刚造了一多半，俄罗斯想追加一些投资把整艘船造出来，造船厂厂长回复说：“只有钱还不行，必须再加上国家计划委员会、军事工业委员会和九个国防工业部、个相关专业、家配套厂，一个伟大的国家才能完成它。”

这段话说明苏联的工业严重依赖国家的计划职能部门，和数量庞大且细碎的缺乏市场行为的配套企业。但是，再大的生产联合体也不可能解决全部的配套任务，否则就又成了单位内部的小而全的行政部门了。

苏联的各企业、各联合体之间要转移技术，比美国要难好多倍。在苏联的保密和行政管理体系下，跨部门交易，往往需要两家企业的上级分别批准，企业为了不给自己找麻烦能不转移就不转移。

在苏联的不同工业部门，你可以看到先进技术和落后生产长期并存，完全没有技术共享的迹象。

在这种情况下，苏联某个领域的目标如果是和美国并驾齐驱甚至超过美国，引领产业升级，苏联的体制就不知道怎么做了。

苏联建立航天部之后，只是勉强解决了政府制定规划“缺位”的问题，没有解决政府“越位”管理企业的问题，企业越管越死，部门越来越僵化。最后不只是航天项目的发展落后于美国，连整个国家都维持不下去了。

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